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    心有舞台,赢在力辉|力辉招聘暨留人动员大会。

    2020-07-07 13:25:29 68

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    时间如梭,转眼就是7月份了,面对严峻的国内外疫情仍不能放松警惕。在自然灾害面前,没有哪一个行业能幸免于难。力辉和其他高新企业一样承受着经济环境突变的重压。但即便如此,力辉的电机订单量并没有减少,反而增多。这里离不开力辉上下一心的团结,更离不开力辉核心技术所凸显的竞争力。为了进一步加大对技术创新的投入和应对疫情期间订单出货不受影响,力辉在202077日举办招聘暨留人动员大会。希望能聘得能干之才同时创造更多的工作机会。

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    大会期间,力辉董事长鲲先生发表重要讲话,讲话指出:当前,公司健康良性的发展赢来了更多的优质客户、赢来了订单的全面旺期,预计在下半年,公司订单将呈现爆发性增长;为服务好客户、完成好订单,全体力辉人当同心协力、共克时艰、勇于担当、砥砺前行,把解决人力资源需求作为第一要务,共同为满足人力需求、进一步做好招人留人工作发挥积极作用;全体力辉人应进入战备状态,厉兵秣马,做好打大仗、打硬仗、打胜仗的充分准备,迅速完成人力资源准备、提升生产效率、加强品质管理,确保圆满、准时完成订单交付任务,交期方面能早一天的绝不晚一天,一定以效率和品质为客户提供优质的服务;针对内部运营管理,闫总进一步鼓舞全员节流,持续提高成本意识,优化成本控制,通过节流提升公司效益,公司将把通过节流获得的经济效益大力投入用于丰富员工的福利待遇及提升员工的薪资水平。

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    熊厂作动员讲话,一是向全员认真介绍了当前用工形势,当前受疫情影响,至今仍有相当一部分企业尚处于停工停产期及处于员工无班可加、无班可上状态,相反,力辉则是订单更增,用工需求加大,由此可见,我们力辉无疑是非常优质的企业,力辉的职工人人都有班可上、有班可加,无任何失业之忧,希望各位员工珍惜工作机会、安安心心在力辉工作;二是对完成当前面临的订单交付任务提出了要求,目前,公司的生产效益明显提升,少数产线效率达成并超过了100%,但也有少数产线低于效率标准且爬坡较慢,当前面临订单任务重、交期紧,全体员工应共同努力,积极为公司推荐人才,为生产任务的完成提供的充足的人力保障,全员准时完成产量、保证品质、及时交付;三是提出关注全员大家庭的环境建设,公司正在持续加强食堂、宿舍、车间环境改善,为全体员工营造一个良好的工作、生活环境,希望全体员工共同爱护大家庭的工作生活环境,从小处着眼,从卫生、文明等细节做起,从文明吸烟、不乱扔垃圾做起,营造一个人人遵守规章制度、共同维护文明秩序的良好人文环境。

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    品质部游如竹总监作动员讲话,分析了公司品质管理现状及提出了针对性的改善点:目前,公司在改善品质良率、降低报废、减少不良损耗、控制品质成本方面有明显的改善,特别是翻修组人力大幅度减少、次品率降低,这些都是全员重视品质、努力工作的成果,但品质提升、为客户服务工作是永无止境的,尤其是现在公司的客户多为国际一线品牌,客户对我们的品质及关联品质的生产、工艺、设备、技术、管理提出了更新更高的要求和标准,有的大客户明确要求我们在品质管理工作中既要确保产品本身的品质、还要确保全体员工达成一种高品质的素养和习惯,我们要顺应客户的需求和标准,全员参与、持续改善,不断增强品质意识,严格按品质要求从事生产、检查、反馈、控制,严格杜绝违章操作、严格控制报废成本,不断减少客户投诉,以卓越的品质赢得客户的信赖。

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    生产部黄定高级经理作动员讲话,要求生产部全体职工认真领会公司领导的讲话精神,在实际工作中贯彻落实好,重点强调,各车间员工应紧密团结在车间主管周围,一起围绕完成生产中心任务努力工作,提高效率、控制成本、注重品质、保证产量、保证交期;另外,就车间人员管理工作与全员当面承诺,凡车间管理者有骂人、处理员工切身利益问题不公正、不按规章制度管理、粗暴管理等现象,员工均可越级上报,直接向部门经理反馈,生产部一定维护好员工的正当权益,秉公处理。

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    人事部邹后贤经理作动员讲话,明确表示力辉人力资源观就是以人为本,要切实维护好、实现好全体员工的根本利益,各级管理人员在员工管理工作上当践行三个一切,一切为了员工、为了员工一切、为了一切员工,留人工作从关注员工的需求、帮助员工解决问题做起;动员讲话概括为三个一项:一是宣传一项政策,即招聘福利政策,新员工入职后享有车补(广东省外300、省内200),内部职工介绍新员工入职后享有总2000元介绍奖金,公司提供给新员工吃、住、培训、各项补贴与众多福利;二是许下一项承诺,即关系到员工切身利益的车补、介绍奖、薪资待遇、工时等,承诺一定按照公司制度执行,确保不损员工利益一丝一毫;三是明确一项原则,即沟通原则,员工的问题和困难、意见与建议均可遵循逐级沟通、越级沟通、跨部门沟通的正式沟通原则,与公司管理层畅通的沟通;同时,公司将开设民主意见箱、员工沟通网络平台,广泛倾听员工的心声;对待员工反馈的问题,公司当第一时间予以解决及回复,对暂时不具备解决条件的想方设法创造条件也务必解决,使管理工作真正做到贴近一线、贴近员工。

    (/林诗迪 张泳浴 文/邹后贤、张泳裕


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